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公司向中铝集团作“打造千亿平台、实现千亿产业”专题工作汇报

发布人:谢亮 来源:本站原创 日期:2019-05-11 10:13:05 阅读:1669 次

5月8日,公司通过视频会议向中铝集团作“打造千亿平台、实现千亿产业”——加快建设具有全球竞争力的世界一流铅锌锗产业平台专题工作汇报。中铝集团党组副书记、总经理余德辉,中铝集团党组成员、副总经理,中国铜业党委书记、董事长刘建平,中铝集团总会计师叶国华,中铝集团总经理助理,中国铜业党委副书记、总裁许波,公司总经理、党委副书记孙成余,总会计师李昌云,总工程师?#31181;?#32418;等相关领导出席会议。

孙成余从公司资源情况、工艺?#38469;?#35013;备、生态环境保护、公司治理、生产经营、战略发展规划、“3+3”重大项目建设等方面进行了全面系统汇报。提出按照中铝集团“两步走”战略要求,主动融入落实中铝集团“4+4+4”战略布局,以打造千亿铅锌锗产业链为?#21208;輳?#22362;?#32844;?#20840;环保和效益优先原则,统筹利用资源,根据“优先发?#32929;?#28216;,优化发展中游,适度发展下游”工作思路,做强铅锌锗主业,做优三大协同产业和三大支撑业务,形成“1+3+3”的高质量发展新格局。?#38505;?#33853;实“深改革、精管理、快融?#31232;?#22810;盈利”工作要求,?#21592;?#19990;界一流、建设世界一流,努力打造具有全球竞争力的世界一流铅锌锗矿业公司。

余德辉指出:在肯定各项成绩的同?#20445;?#19968;要?#38505;?#21453;思,清醒认识到自身存在的问题,直面困难,坚持以效益为中?#27169;平?#20225;业高质量发展。二要紧紧围绕中铝集团两步走战略,按照“科学掌控上游,优化调整中游,跨越发展下游”工作思路,做到精准管理、精细管控,坚持不懈抓牢“三个降成本?#20445;?#29992;工、生产要素、财务费用),打造成本核心竞争力,掌控“杀手锏”?#38469;酰平?#19987;业化、集约化管理,实现铅锌金属板块做大做强做优。三要统一思想、凝聚共识,?#24179;?#20225;业转型升级,抓好战略管控、资本运营、创新发展三大使命,向科技、向市场、向投资要效益。他?#24247;鰨?#19968;要强化资本运作,降低企业负债率,提升企业投资运营能力,实现提质增效。二要立足实际、充分研究,做好战略发展规划,优化调整现有布局,立足云南,优化东北,加快西南发展。三要?#20013;?#25552;升精细化管理水平,加强优质资源整合,不断?#24179;?#21315;亿级铅锌锗产业平台?#21208;?#23454;现。

刘建平提出要提高思想和政治站位,不负期望、不辱使命,?#38505;?#36143;彻落实中铝集团“4+4+4”战略?#21208;輳?#30528;力将铅锌产业打造成中铝集团最具竞争力的核心产业之一。要认清?#38382;疲?#20998;析自身存在的优势和劣势,?#21592;?#22269;内、国际一流企业,查准差距,补齐短板,努力实现做大做优做强,打造具有世界竞争力企业。另外,要注重管理和文化高度融合,强化人才?#28216;?#24314;设,充分发挥好党组织引领作用,全面提升管理水平,?#24179;?#20225;业更好更快发展。

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